波音工程、运营和技术部在正确的时间和地点,为分布在全球各地的波音机构提供合适的人员、技术、流程和性能,以支持波音各业务部门及发展战略。这一目标战略由特种工程部、知识产权管理部、信息技术部等主要下属部门完成,其在工程、运营、质量和信息技术流程委员会中的领导地位也发挥了重要作用。工程、运营和技术部通过提供先进的新战略方案、创新性的技术和流程方案,致力于将波音转变为以网络为中心的全球化企业,同时强化并保护公司的知识财富,加强创新的文化,确保波音取得成功。
军工产品;波音公司(Boeing)是美国航空航天局最大的承包商,1997年与美国最大的军用飞机生产商麦道合并,成为军用飞机、卫星、导弹防御、太空飞行和运载火箭发射领域的领先者,主要提供F/A-18战斗攻击机、“阿帕奇”武装直升机、“鱼叉”反舰导弹、“联合直接攻击弹药(JDAM)”等武器。2008年军品销售额为311亿美元,是全球第三大军火商。
波音近年来一直在中国大陆市场占有巨额利益,每年销售额超过上百亿美元,虽然在对台军售方面低调很多,但依旧是这方面的重要获益者,美国出售给台湾的很多军用航空器材及战斗机其实都来自波音公司。比较有代表性的武器包括将由麦道公司提供的60枚AGM-84L鱼叉反舰导弹(2008年)、30架AH-64D阿帕奇直升机(2008年)、“铺路爪”长程预警系统(2002年)、6000枚“地狱火”反坦克导弹(1999年)。
子公司;波音公司通过与子公司的合作伙伴关系日益拓展在世界范围内的售后支持,继续增加产品与服务系列,帮助客户更有效地运营。
波音公司拥有两大主要子公司,位于科罗拉多州恩格伍德的杰普逊公司(Jeppesen)与位于西雅图的翱腾航训公司(Alteon Training)与母公司的合作伙伴关系由来已久。在此基础上,波音还于2006年收购了达拉斯的Aviall航空服务公司。Aviall是世界上最大的新型航空零部件与服务供应商之一。
波音与子公司的合作为公司带来丰厚的利润。这些子公司拥有行业内最博学、最富有经验的人才,他们在并购后成为波音团队的新生力量。此外,子公司将他们忠诚的客户引入波音,扩展了波音的客户群。被收购的公司同样是受益者。他们不仅能利用波音公司庞大的人才优势,而且能获得更多资源。波音及其子公司在市场上都拥有很高的品牌认可度,这为双方的合作锦上添花。
这些子公司隶属于波音旗下的民用航空服务部(CAS)。
环境;波音设立了整个公司积极、透明的绩效目标,以促使在所有运营中融入环保思想和行动。到2012年,波音全球各地工厂的目标是在固体废物循环利用率、能源效率和二氧化碳排放强度方面改善25%;同时减少25%的有害废物。
认识到民用航空业对环境的影响,公司已承诺继续致力于环保设计创新,这包括:确保每一代新的民用飞机的二氧化碳排放和燃油效率至少改善15%。75%以上的民用飞机研发活动都以环保效益为导向。
波音最新的民用飞机-787梦想飞机和747-8,是波音环保承诺的最佳典范。787设计中贯彻了环保理念。与尺寸相当的当前飞机相比,787的油耗和二氧化碳排放均显著降低了20%,而747-8的油耗和二氧化碳排放比当前的同级别飞机降低了16%。
社会责任;“全球企业公民”是指波音在各个社区为使世界变得更加美好所做的工作。企业知道企业的所作所为具有全球性的影响,而公司上下一心的协同努力可以为企业生活、工作、支持的社区带来不断的改善。
全球企业公民是波音的核心价值之一,而企业所在的社区也是公司商业模式中重要的利益相关方之一。企业公民的职能与企业在飞行和技术上的专长一样是公司不可或缺的一部分。
波音全球企业公民职能的作用在于列举并整合企业利益相关各方所关心的问题、驱动力和资源,分享掌握的知识,告诉人们是怎样的公司,从而在改善这个世界的努力中召集各方进行合作,并在其中发挥表率作用。
还与社区的合作伙伴以及其它资助人一同合作,衡量改进的尺度,确定预期效果并决定我们每项投资的最终影响。
简而言之,企业的责任是要帮助公司和员工实现联合起来的潜能使之成为影响世界的积极力量,并与多样化的社区携手合作针对影响大家的问题找出解决方案。
产品
民航飞机
707:一款非常早期的中至长程、150至250人座级距之四发动机喷射客机系列。(四引擎)(民航机)
717:原名MD-95,是由麦道在与波音合并之前所开发的中短程百人座级距单走道喷射客机系列。(双引擎)(支线客机)
727:一款较为早期的100至200人座级距之三发动机喷射客机系列。(三引擎)(民航机)
737:生产历史悠久、衍生型众多且使用广泛的100至200人座双发动机单走道喷射客机系列,根据机种差异适合营运的范围介于短至中程航线。(双引擎)(民航运输)
747:世界上第一架配置有双层甲板的客机,也是第一种宽体飞机,采四发动机配置,根据机种与舱等设计差异载客量介于200至500人不等的长程广体客机系列。(四引擎)(广体飞机)
757:为了取代727而开发出的中短程双发动机喷射客机系列,载客量介于200至250人之间,单走道设计。(双引擎)(民航运输)
767:中型双发动机广体客机系列,因为机身大小适中,也经常被改造为政府或军事用途的特殊机种。(双引擎)(宽体喷气式客机)
777:世界上第一款大型双发动机长程广体客机,其中的777-300版本是现在世界上机身第二长的量产民航机。(双引擎)(广体飞机)
787:用以取代767的中型广体客机系列,根据机种的不同,适用范围介于短途的区域性航线至中长程的越洋航线不等。(双引擎)(民航客机)
研发中的民航机
波音黄石专案:包括Y1、Y2、Y3,市场涵盖100至600名旅客座级。
波音787的停飞;2013年1月16日,一架全日空波音787飞机因为锂电池问题而机舱冒出浓烟,尽管没有人员伤亡,但美国联邦航空局(FAA)发布紧急适航指令,随后波音宣布全球787停飞。这是2012年7月份以来787所发生的第八起事故。在半年时间内频发厄运,为波音招来了史上最严厉的措施——停飞。而迄今为止,美国航空史上只出现过两次停飞,第一次是1979年麦道DC-10。 华尔街日报27日报道,据知情人士透露,联邦监管机构似乎已经准备让波音公司在下周初之前开始针对787梦想飞机锂电池的修复情况展开飞行测试。目前已复飞。
波音公司 - 波音公司与空中客车工业公司
空中客车工业公司主要制造民用运输机。由欧盟的法国、德国、英国和西班牙四国的宇航公司共同组建,自1970年成立以来,逐步发展成为波音公司的主要竞争对手,波音公司在民用运输机的市场额份不断被空中客车公司蚕食,双方几乎在全球展开面对面的订单争夺战。双方在激烈竞争的同时,还不断的指控对方搞“不正当”竞争。波音指控四个国家的政府为空中客车公司提供了大量的补贴,以及为购买空中公司飞机的航空公司提供低利贷款,违反了世界贸易组织的有关规则;而空中客车公司反过来指责波音及其承包商也获得巨额政府补贴。从而引发了美国与欧盟政府之间贸易争端。双方高层管理人员也在利用各种场合进行口舌之争。
大事记;波音公司的新加油机原型试飞
波音公司的新加油机原型试飞
美国当地时间2011年2月24日,美国空军官员宣布,波音公司在竞标中击败欧洲航空防务和航天公司(European Aeronautic Defence and Space),赢得了这份价值350亿美元的大单。波音公司将在堪萨斯州和华盛顿州制造新的空中加油机,而欧洲航空防务和航天公司本来是打算在阿拉巴马州的莫比尔港市(Mobile,Ala。)制造飞机。